2020年伊始,一場疫情,似乎給各行各業(yè)都按下了暫停鍵。涉及線下消費的餐飲、旅游、零售、物流等領域無一幸免,從業(yè)者們更是叫苦不迭。一邊是生產(chǎn)暫停、員工延遲復工,另一邊卻是辦公室、廠房以及員工工資等剛性成本,中小企業(yè)現(xiàn)金流有限、抗風險能力弱,險些成為DI一批“受害者”。
不少投資機構(gòu)都呼吁中小企業(yè)在今年一、二季度堅持保守經(jīng)營,以降低損失。就連以凌厲風格著稱的投資人朱嘯虎都提醒創(chuàng)業(yè)者們要“死卡現(xiàn)金,熬過去就是春天”。苦熬或許可以平穩(wěn)度日,但這樣的打法實在太過被動,更會妨礙中小企業(yè)主恢復生產(chǎn)經(jīng)營的信心。所以,中小企業(yè)要想“活下去”必須要學會在逆勢中自救。早在2003年非典疫情期間,不少企業(yè)就發(fā)掘商機趁勢崛起。
比如,那一年,周鴻祎戴著口罩去全國推廣他的3721;也是那一年,劉強東化身線上客服,將京東電商主體全部轉(zhuǎn)移線上;杭州居民樓里,馬云更是看準“線上交易”的大蛋糕,正式創(chuàng)立淘寶;還有王衛(wèi)順豐、江南春等公司,同樣在這次非典中找準時機,積淀企業(yè)內(nèi)在力量,迎接不久之后的質(zhì)變。如今同樣是疫情蔓延,“?!迸c“機”并存,中小企業(yè)主也不是只有“熬”和“挺”這一種生存姿勢。
“疫情期間的城市車極少,路旁散落著各種酒店、超市、餐飲店、往年人數(shù)眾多的溫泉山莊,也沒什么人煙……”線下休閑娛樂等眾多業(yè)態(tài)“危機四伏”。但線上娛樂項目卻“因禍得?!?,禁足之下的主流無聊玩法——追劇、刷短視頻、玩游戲等平臺流量激增。
1月,抖音日活超過4億。2月,原本在2019年啞火的生鮮電商,如今也成為用戶置辦食材的*。尤為火熱的還有在線辦公,不少平臺因為短時間內(nèi)涌入太多用戶而崩潰;學校推遲開學、線下培訓機構(gòu)被叫停,在線教育更是成為熱門賽道,疫情期間,大平臺的日活大多實現(xiàn)了100倍甚至1000倍的增長……所謂“用戶在哪兒,商機就在哪兒”。短視頻營銷成為了一個性價*的切入口。這幾年,隨著廣告投放智能化和客戶需求多元化,企業(yè)用短視頻作為營銷載體已經(jīng)是大勢所趨。加之短視頻平臺仍然是互聯(lián)網(wǎng)應用中的流量高地,憑借短視頻逆風翻盤的企業(yè)并不在少數(shù)。
更重要的是,中小企業(yè)不僅能享受短視頻營銷紅利,還能以平臺為基礎、建立自己的品牌流量,打通線上線下的銷售界限。作為一家十多年來專為中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)服務的動力無限,在此關鍵時刻 ,不僅要自救,而且也要救“他”,來一場勇敢者的游戲!
其中,在短視頻方面,以抖音平臺為核心,提供更加優(yōu)惠的特價服務。同時,對于不擅長制作短視頻進行產(chǎn)品營銷的企業(yè),動力無限可為其提供*的培訓課程,包含企業(yè)號功能講解、內(nèi)容運營、抖音視頻拍攝、以及粉絲運營等技巧。
這些扶持政策,不僅能很大程度滿足他們品效合一的訴求,更能快速幫助中小企業(yè)將生意線上化。畢竟就目前來看,加入短視頻,入駐抖音等平臺,也許是企業(yè)當前很好的出路之一。也只有加速轉(zhuǎn)型線上,擺脫單純對實體銷售的依賴,才能降低公共*事件對我們的影響。