華為管理文化的兩個關(guān)鍵詞：簡單、狼狽為奸

由于威脅到了美國的科技霸權(quán)，近日，美國商務(wù)部宣布修改規(guī)則，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，禁止任何使用美國設(shè)備的芯片制造商向華為公司供應(yīng)芯片。

怎么理解這一規(guī)則變化？舉個例子：好比我賣出了許多汽車，本來車主完全享有支配自己車輛的權(quán)利，但現(xiàn)在我蠻橫規(guī)定，凡是從我這兒買車的車主，*不允許讓華為公司的員工乘坐。這是不是很霸道？

這就是美國這個超級大國的強(qiáng)權(quán)。在此前的整整一年里，華為被美國全力封殺卻始終屹立不倒，逼得美國商務(wù)部悍然修改規(guī)則出臺了這一前所未有的升級版封殺手段。

祝愿華為依然能闖過這一關(guān)。

為什么華為能成為*科技產(chǎn)業(yè)的*企業(yè)，成為**5G發(fā)展的*科技巨頭？

關(guān)于華為戰(zhàn)略、管理、企業(yè)文化的著作文章汗牛充棟，這里，動力君想給朋友們介紹兩個關(guān)鍵詞：簡單、狼狽為奸。

01簡單

曾有記者采訪時問任正非：你認(rèn)為企業(yè)當(dāng)中*的人才，*的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

任正非只用一個詞做了回答，那就是“簡單”。

此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，唯有目標(biāo)和效果。

如果頭腦里長草，做事情怕別人對自己評頭論足說三道四，沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量站出來管理……而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動的絆索。

唯目標(biāo)和效果為導(dǎo)向的思維簡單化的人才，是企業(yè)真正需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團(tuán)隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機(jī)制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。

什么樣的人是有信心的人？是簡單的人！

唯有簡單，才有更多的精力去創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展。這樣一個簡單的人，哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實(shí)。

*的人才、對社會對公司有價值的人才，根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信，這個企業(yè)不興旺都難。

02狼狽為奸

我們都知道狼狽為奸是個貶義詞，也都聽說過華為的“狼文化”，其實(shí)這里有誤解。

任正非曾這么說過：

“狼文化”是外部編排諷刺我們的，我們自己沒有說過，其來源是我根據(jù)生物特性和團(tuán)隊奮斗精神如何結(jié)合起來說的。

我曾經(jīng)在一篇文章上講過狼的特性：*，狼的嗅覺很敏感，很遠(yuǎn)的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學(xué)習(xí)，對市場機(jī)會和技術(shù)趨勢具有敏銳性；第二，不會是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，不要總是一個人孤軍奮斗；第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團(tuán)隊作風(fēng)要向它學(xué)習(xí)。

任正非同時認(rèn)識到，華為還有一些人不是“狼”，但可以向“狽”學(xué)習(xí)。

狽很聰明，但狽的前腿很短，后腿很長，沒有獨(dú)立作戰(zhàn)能力，必須要和狼結(jié)合在一起，才有戰(zhàn)斗力。進(jìn)攻時它抱著狼的后腰，狼沖鋒的時候，它看到方向錯了，屁股一擺，狼就對準(zhǔn)了方向。狼和狽結(jié)合起來，是一個*的團(tuán)隊協(xié)作。

漢語里“狼狽”這個詞是負(fù)面的，因?yàn)?五千年社會是保守的，不喜歡進(jìn)攻，這種積極進(jìn)攻精神就被否定成為負(fù)面名詞。

一個企業(yè)需要的人才，就是那些思想簡單、頭腦里只有目標(biāo)和效果的人；

一個*的團(tuán)隊協(xié)作，既要有狼，也要有狽，要有結(jié)合在一起的積極進(jìn)攻精神。

從任正非這別開生面的解釋里，你得到了哪些啟發(fā)？