管理是什么?無非就是管人和理事。人心管好了,大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你,才會死心塌地地為你賣命。
人心怎么管理?燈火妹講幾個故事,管理者就懂了!
1.
用人之道
去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛笑臉迎客,而在北面,則是黑口黑臉的韋陀。
相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三落四,沒有好好地管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙銖必較,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
【管理心得】:其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運用。
2.
事前控制
魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位好呢?”
扁鵲答:“長兄好,中兄次之,我差?!?/span>
文王再問:“那么為什么你出名呢?”
扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。
而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。”
【管理心得】:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補。
3.
拿得起放得下
老和尚攜小和尚游方,途遇一條河。見一女子正想過河,卻又不敢過。老和尚便主動背該女子蹚過了河,然后放下女子,與小和尚繼續(xù)趕路。
小和尚不禁一路嘀咕:師父怎么了?竟敢背一女子過河?一路走,一路想,終于忍不住了,說:師父,你犯戒了?怎么背了女人?
老和尚嘆道:我早已放下,你卻還放不下!
【管理心得】:君子坦蕩蕩,小人常戚戚;心胸寬廣,思想開朗,遇事拿得起、放得下,才能永遠(yuǎn)保持一種健康的心態(tài)。
4.
傳授教訓(xùn)
有個漁人有著*的捕魚技術(shù),被人們尊稱為“漁王”。然而漁王年老的時候非??鄲溃驗樗娜齻€兒子的漁技都很平庸。
于是漁王經(jīng)常向人訴說心中的苦惱:“我真不明白,我捕魚的技術(shù)這么好,我的兒子們?yōu)槭裁催@么差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù),從基本的東西教起,告訴他們怎樣織網(wǎng)容易捕捉到魚,怎樣劃船不會驚動魚,怎樣下網(wǎng)容易請魚入甕。他們長大了,我又教他們怎樣識潮汐,辨魚汛……凡是我常年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗,我都毫無保留地傳授給了他們,可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子!”
一位路人聽了他的訴說后,問:“你一直手把手地教他們嗎?”
“是的,為了讓他們得到*的捕魚技術(shù),我教得很仔細(xì)很耐心。為了讓他們少走彎路,我一直讓他們跟著我學(xué)?!?/span>
路人說:“這樣說來,你的錯誤就很明顯了。”
【管理心得】:你只傳授給了他們技術(shù),卻沒傳授給他們教訓(xùn),沒有教訓(xùn)與沒有經(jīng)驗一樣,都不能使人成大器!
5.
多點努力才會有意義
旅行者到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問道:“老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。”
【管理心得】:越是容易得到的,便越?jīng)]有吸引力!只有有難度的目標(biāo),才能激勵員工求勝的心!管理員工,要讓他們多點努力,多點辛勞,他們才會覺得有意義。記得,員工付出了努力,管理者要給予相應(yīng)的獎勵。
6.
善用資源
有個富家子弟特別愛吃餃子,每天都要吃。但他又特別刁,只吃餡,兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。
好景不長,在他十六歲那年,一把大火燒了他的全家,父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文,又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好,每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)憤讀書,三年后考取官位回來,一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講:不要感謝我。我沒有給你什么,都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖,曬干后裝進(jìn)麻袋,本來是想備不時之需的。正好你有需要,就又還給你了。
【管理心得】:有一個有名的三八理論:八小時睡覺,八小時工作,八個小時自由安排時間。
前兩點人人都一樣,第三點卻不同。人與人之間的不同,是在于業(yè)余時間怎么度過。擁有資源的人不一定成功,善用資源的人才會成功。白天圖生存,晚上求發(fā)展,這是二十一世紀(jì)對管理者的要求。
讀懂這6個小故事,助你輕松*做管理!
西安萬家燈火信息技術(shù)有限公司(簡稱:萬家燈火),是一家擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商,萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運營解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持:營銷型網(wǎng)站、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、營銷型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。
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