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企業(yè)管理:管理就像帶軍隊(duì),規(guī)則很重要!——營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)

來(lái)源:萬(wàn)家燈火 日期:2021-06-21

西安萬(wàn)家燈火信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:萬(wàn)家燈火),是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商,萬(wàn)家燈火建立了一整套以“萬(wàn)家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持:營(yíng)銷型網(wǎng)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)



企業(yè)管理:管理就像帶軍隊(duì),規(guī)則很重要!


人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。


現(xiàn)實(shí)中很多主管*認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事,與自己“八竿子打不著”,這是錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上,各個(gè)主管的責(zé)任其實(shí)更重,作用更直接。

由于思想上認(rèn)識(shí)不夠,很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤:放任和拋棄。

而現(xiàn)實(shí)是:管理就像帶軍隊(duì),規(guī)則才重要!




不放任

人一旦“放任”,就會(huì)“自流”

一些主管*表面上說(shuō)對(duì)部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。自己的“充分信任”卻換來(lái)下屬的抱怨和不信任,甚至導(dǎo)致工作夭折流產(chǎn)。

其實(shí),放任是沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”,實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住?/span>


人一旦被“放任”,就會(huì)“自流”

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候,人往往會(huì)猶豫退縮,這時(shí)候*一定要向前推動(dòng),一定要介入得很細(xì)致,不能放任下屬。頻繁的干涉,表面上看是對(duì)自己下屬的“不信任”,其實(shí)恰好相反,這是*相信團(tuán)隊(duì)能完成工作。

之所以這樣,一是分享他們階段性成果的喜悅;二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題或者新的創(chuàng)新點(diǎn),馬上優(yōu)化,既節(jié)約時(shí)間,又少走彎路。




不拋棄

用人所長(zhǎng),補(bǔ)人所短

*的*者通常用人所長(zhǎng),補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn),也有弱點(diǎn),如果主管只看到員工的弱點(diǎn),將其拋棄,那這樣的*是“名副其實(shí)的人才殺手”;如果主管“只用長(zhǎng)不補(bǔ)短”,這樣的*是“慢性人才殺手”。


“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”

很多*苦惱人員流失。其實(shí),補(bǔ)短才能抓住員工的心。因?yàn)榱私庾约旱娜耸亲约罕旧?,但自己又不敢面?duì)自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接說(shuō)出來(lái),此時(shí)就會(huì)迷茫、糾結(jié),急需有人幫他,甚至逼他。員工也經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的弱點(diǎn)感到自卑,他們也覺(jué)得有危機(jī),但不敢公開說(shuō)出來(lái)。

所以,逼著他們改正壞習(xí)慣,補(bǔ)足他們的弱點(diǎn),是每位管理者的責(zé)任。

如果一個(gè)*讓下屬覺(jué)得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改正他們自己的不足,他們定會(huì)自信滿滿,迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的*才能真正帶好兵,才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力,棒打不散。




要帶頭

上行下效,*示范往往事半功倍

所謂上行下效,很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范,“干部”如果只說(shuō)而“不干”,那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去?!懊摰粑餮b穿上工裝”,才能事半功倍。

另外,*帶頭往往會(huì)給下屬信心,因?yàn)槟闶撬麄兊?/span>“主心骨”,這種作用是非常強(qiáng)大的。


要欣賞

欣賞自己的下屬,但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬,他們有自己的優(yōu)點(diǎn),但是不能以此而降低對(duì)他們的要求,嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé),也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的,要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p,要么只看到下屬的長(zhǎng)處,認(rèn)為他一好百好,干脆放任不管,毫無(wú)高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上,*的標(biāo)準(zhǔn)低,反映的是*本身水平低,造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒,更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。




“人之初,性本上”,每個(gè)人都希望向上,高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工,使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升,反過(guò)來(lái)也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以,要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí),嚴(yán)格要求他人和自己,只有這樣,團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力,這樣的*才是好*。




西安萬(wàn)家燈火信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:萬(wàn)家燈火),是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商,萬(wàn)家燈火建立了一整套以“萬(wàn)家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持:營(yíng)銷型網(wǎng)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷型網(wǎng)站代理手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。


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